7月12日，河北广电网络集团公司在石家庄太行国宾馆召开2017年半年工作会议。集团公司高管、各分(子)公司经理、各市县网管理办常务副主任、集团公司各部室中层干部200余人参加会议。集团公司董事长、党委书记闫继红在讲话中总结上半年工作，安排部署下半年工作并提出工作要求。各位高管分别就分管工作进行强调和安排。

　　闫继红指出，今年上半年，集团公司采取了采取有力措施保用户、保利润、保收入。一是下功夫加快了双向网改进度。利用专项建设资金，全力推进城区和县域网络的双向改造，为普及双向互动、有线宽带以及提升业务承载能力奠定基础。二是下功夫狠抓了用户服务工作。在为用户提供贴心服务、满足用户需求的同时，扎实推进大客服体系建设，优化网格化管理，不断提升服务品质和能力。三是下功夫促进了高清智能和宽带业务联动发展。从单纯依赖外网出口转向CP内容引入，朝着内容引入为主、外网出口为辅的方向转变，为宽带业务发展注入动力、创造条件。四是下功夫挖掘了融合业务项目。集中力量投入智慧城市和美丽乡村建设，省市县三级联动，紧贴党委政府中心工作，发力融合业务。特别是以全省社会综治三年规划为着力点，积极争取到综治视联网建设和“雪亮工程”建设两个全省性项目，为融合业务的延伸和拓展打下重要基础。

　　闫继红强调，下半年集团公司要围绕“一体两翼”发展战略和“保用户、保利润、保收入”工作重点，在发展方向上要向融合业务、智慧产业转变，在发展重点上要向县、村聚焦，在经营管理上要向市县一体化靠拢，实现技术、资金、资源、人才统筹发展，基础业务、融合业务、智慧产业全面发展。做到“七个坚定不移”。一要坚定不移地加快双向网改。双向网是业务智能化、信息化、宽带化的基础和前提，是产业发展的方向和趋势，各分(子)公司经理要坚决推进双向网改，圆满按照年初制定的任务目标。工程建设部要进一步发挥主导和牵头作用，严格按照效率和规范相统一的要求，强化程序流转；市级公司要在7月底成立工程建设委员会，承担起工程项目的规划、建设、验收等管理服务功能。二要坚定不移地推广智能终端。以第二届用户节活动为依托，对满足双向网络条件的用户以零成本智能终端拉低套餐价格，提升产品竞争力。统一品牌名称，统一宣传口号，统一服务标识，因地制宜地制定营销套餐，抓好智能终端整转式推广，年底前完成销售40万台，力争实现50万台。三要坚定不移地发展宽带业务。要把宽带业务作为基础业务抓牢抓实，以宽带和双向业务为抓手，增加用户黏着度，提高收入利润水平。各分(子)公司要树立“一盘棋”思想，参与、服从、配合集团公司对于宽带业务的整体安排，齐心协力，推动宽带快速发展。四要坚定不移地拓展融合业务。要贴近党委政府中心工作，围绕集团客户需求，发现项目、捕捉商机，发挥网络传输安全可靠、可管可控的优势，积极争取综治视联网、“雪亮工程”、城市WiFi、应急广播等项目工程。针对部分(子)公司融合业务垫资较多、资金不足的问题，集团公司将统筹安排，分类指导，对重点项目提供资金支持。五要坚定不移地推进市县一体化。各分(子)公司对于市县一体化管理要提高认识、深化理解、强化执行，进一步细化方案、细化流程、细化职能、细化分工，把优势发挥出来，把潜能激发开来，把力量凝聚起来，尽快形成以市带县协同发展的好局面。六要坚定不移地提升服务质量。要总结经验、改进方法，全力以赴推进网格化管理。要充分调动网格人员的积极性和主动性，真正把用户当做亲人，以饱满的热情，为用户提供精致极致的服务，让用户知道我们、信赖我们、依赖我们。七要坚定不移地抓好上市推动。要按照集团公司的统一部署，提高大局观念，强化服从意识，对照上市公司要求堵漏洞、补短板，以此倒逼形成规矩和规范，不断提升企业管理科学化水平。

　　闫继红指出，要进一步解放思想，转变观念，以高度的事业心和责任感，艰苦奋斗，全力以赴，攻坚克难，确保圆满完成全年任务目标。一是既要清醒认识客观环境，更要主动担当作为。要坚定信心，调整状态，掌握方法，团结协作，全力以赴地往前看、朝前干。二是既要勇于改革创新，更要注重风险防范。要注重提高盈利能力，注重规范合同管理，确保企业持续健康发展。三是既要追求经济效益，也要关注社会效益。要正确认识集团公司肩负的双重属性，在追求经济效益的同时，肩负起企业的社会责任。集中力量谋划筹备雄安新区广电网络基础建设，精心布局石家庄地铁广告经营，加强全省安全传输体系建设。四是既要抓好经管管理，也要抓好党建工作。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，将把方向、管大局、保落实紧紧抓在手上；充分发挥党内监督作用，强化监督执纪问责。